瘟疫打击如何影响全球供应链?恢复之路在何方?
瘟疫打击对全球供应链的影响 供应链中断：疫情初期，严格的封控措施导致企业停工停产，运输和物流受阻，全球供应链出现大范围中断，关键物资如口罩等供应严重不足。产业链重构：为降低未来风险，企业开始调整供应链策略，寻求多元化和本地化的供应链布局，这在一定程度上改变了全球产业链的结构。
一文带你解析供应链概念、分类及发展趋势
1、一文带你解析供应链概念、分类及发展趋势 供应链概念及分类 什么是供应链 供应链（Supply chain），是指上下游企业在生产和流通过程中为最终用户提供产品或服务而形成的网络链结构。它形象地描述了从产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。
2、简单来说，供应链金融就是相关服务提供者（金融机构、核心企业、第三方企业等），基于供应链上下游发生的交易关系和由此产生的海量历史数据，为中小微企业提供高效便捷的融资、结算等金融服务。供应链金融是银企共赢的生态系统。
3、供应链就是采购将原材料买进来，生产部门对其进行加工增值，物流部门再将成品配送给客户，这些环节环环相扣，就形成了供应链。它是将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。而供应链管理，则是针对这一整个链条上的每个环节进行的管理，确保供应链能够高效、顺畅地运作。
4、供应链概念：供应链是涉及商品从生产到消费全过程的复杂网络。在这个网络中，核心企业通过控制商流、信息流、物流和资金流，与供应商、制造商、分销商、零售商和消费者紧密相连，形成一个有机整体。物流仅是供应链中的一个环节。
5、未来发展趋势： 智能化：利用人工智能、大数据等技术提升供应链的智能化水平。 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色供应链管理。 多元化：拓展供应链合作范围，实现多元化供应商和物流合作。 客户导向：以客户为中心，提供更加个性化和定制化的产品和服务。
6、智慧供应链的概念、技术及管理模式如下：概念 智慧供应链是物联网技术与供应链管理理论结合的产物。它构建了企业内部和间的智能化、数字化集成系统，以消费者需求为导向，通过大数据、AI等技术，精准管理选品、定价等环节，实现智能决策和运营。
上游供应商企业可能因为新冠疫情无法供货的应当如何解决
针对上游供应商企业因新冠疫情无法供货的问题，可以采取以下解决措施：协商变更合同：与上游供应商进行协商，根据疫情的实际情况，调整合同中的供货时间、数量或价格等条款，以确保双方利益得到合理平衡。
如果宽限期无法满足双方需求，或者疫情对上游供应商的影响持续较长时间，双方可以考虑调整合同条款，如减少供货量、调整价格、变更交货时间等，以平衡双方的利益。寻求法律援助：如果在协商过程中遇到分歧或争议，双方可以寻求法律援助，通过法律途径解决纠纷。
与上游供应商企业进行协商，共同制定解决方案，如调整供货计划、寻找替代供应商、延长合同履行期限等。在协商过程中，应充分考虑双方利益，确保解决方案的公平性和合理性。法律途径解决：如果协商无果，可以依据《合同法》的相关规定，通过法律途径解决争议。
上游供应商企业因新冠疫情无法供货的解决方式主要包括部分或全部免除责任。具体来说：依据法律规定处理：根据《合同法》第一百一十七条的规定，若上游供应商因新冠疫情这一不可抗力因素无法供货，可以根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
上游供应商企业因新冠疫情无法供货的处置方式如下：书面问询：采用书面问询函或电子邮件：首先，应通过正式的书面问询函或电子邮件方式向上游供应商企业了解合同履行情况，确认其是否因新冠疫情而无法供货。
针对上游供应商企业可能因新冠疫情无法供货的问题，解决办法主要包括以下几点：书面问询了解情况：采用书面问询函或电子邮件：首先，应以正式的方式向上游供应商企业了解合同的履行情况，确认其是否受到新冠疫情的影响。
上游供应商企业可能因为新冠疫情无法供货的应当怎样解决
上游供应商企业因新冠疫情无法供货的解决方式主要包括部分或全部免除责任。具体来说：依据法律规定处理：根据《合同法》第一百一十七条的规定，若上游供应商因新冠疫情这一不可抗力因素无法供货，可以根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
综上所述，针对上游供应商企业可能因新冠疫情无法供货的问题，应通过书面问询、确认不可抗力事件、寻求法律支持、寻找替代供应商以及加强风险管理等方式进行解决。
如果宽限期无法满足双方需求，或者疫情对上游供应商的影响持续较长时间，双方可以考虑调整合同条款，如减少供货量、调整价格、变更交货时间等，以平衡双方的利益。寻求法律援助：如果在协商过程中遇到分歧或争议，双方可以寻求法律援助，通过法律途径解决纠纷。
与上游供应商企业进行协商，共同制定解决方案，如调整供货计划、寻找替代供应商、延长合同履行期限等。在协商过程中，应充分考虑双方利益，确保解决方案的公平性和合理性。法律途径解决：如果协商无果，可以依据《合同法》的相关规定，通过法律途径解决争议。
针对上游供应商企业因新冠疫情无法供货的问题，可以采取以下解决措施：协商变更合同：与上游供应商进行协商，根据疫情的实际情况，调整合同中的供货时间、数量或价格等条款，以确保双方利益得到合理平衡。
上游供应商企业因新冠疫情无法供货的处置方式如下：书面问询：采用书面问询函或电子邮件：首先，应通过正式的书面问询函或电子邮件方式向上游供应商企业了解合同履行情况，确认其是否因新冠疫情而无法供货。
注意!供应链大量外移!订单流失现象严重,多家企业破产!中国制造或被取代...
1、供应链转移，东南亚居多。为了减少企业损失，多家企业的测算，供应链的重新安排将按照把中国在供应链中的份额减少到45-50%，同时将15-20%的供应链转移到越南、菲律宾、缅甸、孟加拉国和柬埔寨这一方式进行的，以减少对单一市场的过度依赖以及疫情爆发和其他风险的影响。
2、在以前大多数都认为美国离不开中国的市场，但现在供应链与贸易转移在逐渐的发生，周边有很多的国家都在抢订单，并且还出台了各种各样的优惠政策，像越南在4年之内就免去了所有企业的所得税，9年之内就将把征收企业的所得税还有很多国企也开始朝着越南泰国马来西亚之类的国家迁移。
3、据路透社报道，沃尔玛正从印度增加对美国的进口量，减少对中国产品的依赖，以降低运营成本并推动供应链多元化。数据显示，今年1月至8月，沃尔玛从印度进口的商品量占其总采购量的25%，而2018年这一比例仅为2%。同期，沃尔玛从中国的采购量降至60%，低于2018年的80%。
4、过去三年的新冠疫情、供应链紊乱、能源危机，先后给全球经济带来了三次供给冲击。相比之下，中国不仅具备完备的产业链体系、庞大的内需市场、逐渐积累的技术能力，还同时具有了“两个石油体系”下的能源成本优势和稳定性优势，制造业的全球相对优势应当得以重估。
5、佛山顺德某企业发布《关于停产结业的通知》，决定于2022年6月25日正式停产结业，于6月25日与全体员工解除合同。除了疫情影响，还有很大一部分原因就是订单外移了。最新消息，苹果正在将其 iPad 生产从中国转移到越南。自从疫情锁措施出现以来，中国一直面临大规模工厂关闭。
供应链有哪些风险
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险：由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链中断或停滞。供应商可能因产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品。物流服务商可能遇到交通延误、货物丢失等问题，影响供应链稳定性。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
供应链面临的风险主要包括以下几点：库存断供与资金链断裂：供应商供应中断或客户需求突变可能导致库存积压或资金链断裂。库存管理至关重要，需保持合理的库存水平以应对突发情况。物料滞销与订单交付难题：新产品推广不力或旧产品清仓困难，会导致物料滞销。苛刻的合同条款可能导致交付延误和罚款。
库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
供应链付款确实存在一定的风险。供应链如同链条，一旦断裂，其价值将大打折扣。无论是供应商对我们断供，还是我们对客户断供，都可能带来致命的影响。因此，保持必要的库存储备，以应对突发情况，是至关重要的。企业在经营过程中，往往面临各种风险，因此，学会规避风险是企业运营的重要一环。
战术层面风险通常被视为短期风险，位于供应链风险管理的中层。相较于战略风险，战术风险造成的损失通常较小，但在较短的时间框架内，例如一个具体合同的执行期间，也可能产生显著影响，如企业间文化差异引起的风险。
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评论列表（4条）
我是时能号的签约作者“完颜爱成”！
希望本篇文章《最新疫情供应链（疫情之下,供应链发展的几个趋势）》能对你有所帮助！
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